Problema inicial
Uma fábrica acompanha o volume total produzido, mas convive com atrasos, estoques em processo e oscilação de margem.
Diagnóstico
A análise de tempos e filas identifica uma restrição em uma etapa específica. O custo médio mensal oculta diferenças de consumo de recursos entre produtos.
Abordagem
Conectar apontamentos de produção, custos por família e disponibilidade de materiais, validando a capacidade do recurso restritivo.
Implementação proposta
Revisar o sequenciamento, testar lotes e criar uma rotina de acompanhamento de filas, refugo e entrega. Integrar os apontamentos ao ERP antes de ampliar a automação.
Indicadores a acompanhar
OEE por recurso, lead time, WIP, aderência ao plano, custo por família e OTIF.
Resultados mensuráveis
O resultado deve ser apurado comparando períodos e mix equivalentes. Este estudo não apresenta resultado realizado ou percentual de ganho.
Conclusão
A decisão de ampliar capacidade deve considerar a restrição real e seu impacto financeiro, e não apenas a utilização média da fábrica.