01Estratégia e canais
Avaliamos o papel de lojas virtuais e de marketplaces como Mercado Livre, Amazon, Shopee e Magalu na estratégia comercial. Operações B2C, B2B e D2C têm jornadas, condições e custos distintos. O desenho omnichannel considera experiência, estoque, preço e responsabilidades, sem presumir que todos os canais devem ter a mesma política.
02Margem por SKU, pedido e canal
Relacionamos receita, tributos sobre vendas, custo do produto, comissão, frete subsidiado, fulfillment e outras despesas variáveis. A precificação por canal considera regras comerciais, condições de campanha e margem de contribuição. Ticket médio e volume só ganham sentido quando acompanhados da qualidade do resultado.
03Integração e estoque multicanal
Mapeamos cadastros de SKUs, gestão de pedidos, reservas e sincronização com o ERP. Políticas de estoque multicanal e tratamento de cancelamentos evitam que o mesmo saldo seja prometido além da disponibilidade. Controles de integração precisam considerar atrasos de atualização e exceções operacionais.
04Logística e pós-venda
A análise inclui armazenagem, expedição, modalidades de fulfillment, custo de frete e logística reversa. Devoluções e chargebacks devem ser registrados por motivo e associados ao pedido original. Prazo, custo e qualidade de entrega influenciam tanto a experiência do cliente quanto a rentabilidade.
05Aquisição e crescimento
Acompanhamos CAC, LTV, ROAS, MER e taxa de conversão com definições e janelas compatíveis. Retorno sobre mídia não equivale a lucro: é preciso conhecer a contribuição gerada e os custos fora da campanha. O planejamento de campanhas relaciona orçamento, estoque, capacidade e expectativa de margem.
06Conciliação e gestão operacional
Conferimos pedidos, taxas, antecipações, recebimentos e ajustes dos canais. A conciliação de marketplaces organiza diferenças entre valor vendido, valor líquido previsto e repasse efetivo. Relatórios por canal e rotina de exceções permitem gerir crescimento com dados rastreáveis.