E-commerce e Marketplaces

Crescer no digital exige controle sobre cada venda.

Inteligência de operações digitais para integrar canais, controlar custos, compreender margens e estruturar o crescimento. A análise acompanha o pedido da aquisição à conciliação, considerando o resultado de cada canal, SKU e operação.

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ENTENDER PARA TRANSFORMAR

Antes da solução,
a compreensão do problema.

Inteligência de operações digitais para integrar canais, controlar custos, compreender margens e estruturar o crescimento. A análise acompanha o pedido da aquisição à conciliação, considerando o resultado de cada canal, SKU e operação.

O que costuma estar por trás

  • Precificação baseada apenas no concorrente ou no markup.
  • Custos de devolução, mídia e fulfillment fora da análise.
  • Cadastros de SKUs e integrações sem padronização.
PONTOS DE ATENÇÃO

Desafios que merecem uma análise.

  • O faturamento digital cresce sem uma margem conhecida por pedido.
  • Comissões, fretes e campanhas não aparecem na mesma análise.
  • Estoque divergente causa cancelamentos e ruptura entre canais.
  • Recebimentos de marketplaces não são conciliados com as vendas.
COMO PODEMOS ATUAR

Conhecimento técnico
aplicado ao seu contexto.

A profundidade e a sequência das entregas são definidas após o diagnóstico, de acordo com a operação e os objetivos da empresa.

01

Estratégia e canais

Avaliamos o papel de lojas virtuais e de marketplaces como Mercado Livre, Amazon, Shopee e Magalu na estratégia comercial. Operações B2C, B2B e D2C têm jornadas, condições e custos distintos. O desenho omnichannel considera experiência, estoque, preço e responsabilidades, sem presumir que todos os canais devem ter a mesma política.

02

Margem por SKU, pedido e canal

Relacionamos receita, tributos sobre vendas, custo do produto, comissão, frete subsidiado, fulfillment e outras despesas variáveis. A precificação por canal considera regras comerciais, condições de campanha e margem de contribuição. Ticket médio e volume só ganham sentido quando acompanhados da qualidade do resultado.

03

Integração e estoque multicanal

Mapeamos cadastros de SKUs, gestão de pedidos, reservas e sincronização com o ERP. Políticas de estoque multicanal e tratamento de cancelamentos evitam que o mesmo saldo seja prometido além da disponibilidade. Controles de integração precisam considerar atrasos de atualização e exceções operacionais.

04

Logística e pós-venda

A análise inclui armazenagem, expedição, modalidades de fulfillment, custo de frete e logística reversa. Devoluções e chargebacks devem ser registrados por motivo e associados ao pedido original. Prazo, custo e qualidade de entrega influenciam tanto a experiência do cliente quanto a rentabilidade.

05

Aquisição e crescimento

Acompanhamos CAC, LTV, ROAS, MER e taxa de conversão com definições e janelas compatíveis. Retorno sobre mídia não equivale a lucro: é preciso conhecer a contribuição gerada e os custos fora da campanha. O planejamento de campanhas relaciona orçamento, estoque, capacidade e expectativa de margem.

06

Conciliação e gestão operacional

Conferimos pedidos, taxas, antecipações, recebimentos e ajustes dos canais. A conciliação de marketplaces organiza diferenças entre valor vendido, valor líquido previsto e repasse efetivo. Relatórios por canal e rotina de exceções permitem gerir crescimento com dados rastreáveis.

MarketplacesRentabilidade por canalIntegração com ERPPrecificação digitalGestão operacional
ABORDAGEM E MÉTODO

Estrutura para avançar
com consistência.

  • DRE por canal
  • Margem de contribuição por pedido
  • Conciliação de repasses
  • Curva de rentabilidade por SKU
  • Análise de coortes
  • Planejamento integrado de campanhas
O QUE ACOMPANHAR

Indicadores que orientam a leitura.

01Margem de contribuição
02CAC e LTV
03ROAS e MER
04Conversão e ticket médio
05Cancelamentos e devoluções
06Prazo de conciliação
EXEMPLO TÉCNICO
Cenário ilustrativo

Exemplo fictício: uma venda de R$ 200 tem R$ 12 de tributos, R$ 30 de comissão, R$ 18 de frete, R$ 90 de produto e R$ 10 de despesas variáveis adicionais. A contribuição simplificada é R$ 40, ou 20% do valor da venda. A análise ainda deve avaliar despesas fixas e custos específicos que não tenham sido incluídos.

ENTENDA NA PRÁTICA

O que realmente fica de cada venda?

Fórmula: MC = preço − tributos − comissão − produto − frete − outras despesas variáveis. MC% = MC ÷ preço × 100. Comissão e tributos calculados sobre o preço bruto.

Margem de contribuição por pedidoR$ 58,0023,2% do faturamento bruto
Faturamento bruto
R$ 250,00
(−) Tributos
R$ 20,00
Receita líquida simplificada
R$ 230,00
(−) Comissão do canal
R$ 40,00
(−) Custo do produto
R$ 105,00
(−) Frete
R$ 19,00
(−) Outras despesas variáveis
R$ 8,00
Total de custos e despesas variáveis*
R$ 172,00
Margem de contribuição
R$ 58,00

*Total após tributos. A MC cobre despesas fixas e contribui para o resultado; não representa lucro líquido. Não inclui devoluções, créditos fiscais ou regras particulares de cada canal.

Simulação educativa com dados fictícios. Os cálculos simplificados não substituem uma análise técnica das operações da empresa. Limite numérico: valores não nulos entre 0,000001 e 1 trilhão em módulo; zeros são aceitos conforme a fórmula.

PERGUNTAS FREQUENTES

Clareza antes
do próximo passo.

Cada projeto parte de um diagnóstico e de um escopo definido em conjunto.

01O marketplace com maior faturamento é o mais rentável?

Não necessariamente. Comissões, mix, frete, mídia, tributos e devoluções podem produzir margens diferentes. A comparação deve utilizar o resultado por canal e critérios de custo consistentes.

02ROAS alto garante lucro?

Não. ROAS relaciona receita atribuída à campanha e investimento em mídia. Ele não desconta automaticamente custos do produto, tributos, comissões, frete e demais despesas da operação.

03A simulação substitui uma apuração tributária?

Não. O simulador utiliza premissas simplificadas inseridas pelo visitante. O tratamento tributário real depende da operação e deve ser validado com os responsáveis técnicos.

O PRÓXIMO PASSO COMEÇA COM UMA CONVERSA

Vamos olhar para e-commerce com mais profundidade?

Descubra como uma análise estruturada pode identificar pontos de atenção, oportunidades de melhoria e caminhos para uma gestão mais eficiente.

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