Gestão de Estoques

Disponibilidade para vender. Disciplina para não imobilizar.

Estoque atende à operação e consome capital de giro. Estruturamos políticas e controles que relacionam demanda, variabilidade, prazo de reposição e confiabilidade dos saldos para equilibrar disponibilidade e investimento.

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ENTENDER PARA TRANSFORMAR

Antes da solução,
a compreensão do problema.

Estoque atende à operação e consome capital de giro. Estruturamos políticas e controles que relacionam demanda, variabilidade, prazo de reposição e confiabilidade dos saldos para equilibrar disponibilidade e investimento.

O que costuma estar por trás

  • Movimentações não registradas no momento correto.
  • Parâmetros de compra iguais para itens com demandas distintas.
  • Ausência de revisão de itens inativos e de inventário cíclico.
PONTOS DE ATENÇÃO

Desafios que merecem uma análise.

  • Há excesso em alguns itens e falta nos mais relevantes.
  • O saldo no sistema não corresponde ao físico.
  • Produtos sem saída ocupam espaço e consomem recursos.
COMO PODEMOS ATUAR

Conhecimento técnico
aplicado ao seu contexto.

A profundidade e a sequência das entregas são definidas após o diagnóstico, de acordo com a operação e os objetivos da empresa.

01

Acuracidade e inventários

Revisamos unidades, locais, movimentações e responsabilidades. Inventários gerais e cíclicos têm planejamento, contagem independente, apuração de diferenças e investigação de causas antes do ajuste de saldo.

02

Políticas de reposição

Classificamos os itens por valor, criticidade e comportamento de demanda. Cobertura, ponto de reposição e estoque de segurança consideram variabilidade, lead time e nível de serviço pretendido, com revisão periódica.

03

Portfólio e capital de giro

Relacionamos giro, ruptura, excesso e obsolescência ao valor imobilizado. A análise define ações para itens lentos e evita interpretar estoque elevado como garantia de disponibilidade dos produtos necessários.

InventáriosCurva ABCGiro e coberturaEstoque de segurançaRuptura e obsolescência
ABORDAGEM E MÉTODO

Estrutura para avançar
com consistência.

  • Inventário cíclico
  • Curva ABC e criticidade
  • Ponto de reposição
  • Análise de demanda e lead time
  • Revisão de obsolescência
O QUE ACOMPANHAR

Indicadores que orientam a leitura.

01Acuracidade de saldo
02Giro de estoque
03Cobertura em dias
04Ruptura
05Valor de itens sem movimento
EXEMPLO TÉCNICO
Cenário ilustrativo

Exemplo fictício: consumo médio de 20 unidades/dia e reposição em 5 dias indicam demanda média de 100 unidades durante o lead time. O ponto de reposição deve adicionar uma proteção coerente com a variabilidade; usar apenas essa média ignora o risco de atraso e oscilação de demanda.

PERGUNTAS FREQUENTES

Clareza antes
do próximo passo.

Cada projeto parte de um diagnóstico e de um escopo definido em conjunto.

01Como calcular o giro de forma consistente?

Utilize consumo ou custo das mercadorias vendidas do período dividido pelo estoque médio na mesma base de valorização. Misturar receita de venda com estoque a custo distorce o indicador.

02Estoque zero é sempre desejável?

Não. O estoque necessário depende de demanda, prazo, variabilidade, nível de serviço e restrições de abastecimento. Reduzi-lo sem rever essas condições pode aumentar a ruptura.

O PRÓXIMO PASSO COMEÇA COM UMA CONVERSA

Vamos olhar para estoques com mais profundidade?

Descubra como uma análise estruturada pode identificar pontos de atenção, oportunidades de melhoria e caminhos para uma gestão mais eficiente.

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